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社區(qū)商業(yè)的五大趨勢(shì)

由于中國(guó)城市發(fā)展的特點(diǎn)，社區(qū)商業(yè)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)五大趨勢(shì)。

趨勢(shì)一：社區(qū)商業(yè)發(fā)展更偏向于多功能的綜合體

隨著生活方式越來(lái)越趨于工作、居住和購(gòu)物在一起的社區(qū)環(huán)境，單一的功能已經(jīng)不能滿(mǎn)足老百姓的消費(fèi)需求，社區(qū)商業(yè)朝社區(qū)綜合體轉(zhuǎn)型。

趨勢(shì)二：不同級(jí)別城市社區(qū)商業(yè)消費(fèi)行為不同

一線城市，商業(yè)“業(yè)態(tài)體驗(yàn)化”、“商家品牌化”趨勢(shì)明顯;二三線城市，社區(qū)商業(yè)“購(gòu)物中心化”、“外向性”明顯，消費(fèi)深度隨服務(wù)與產(chǎn)品的供應(yīng)深度同向發(fā)展;四五線城市，新城區(qū)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)力度較大，當(dāng)?shù)叵M(fèi)行為具有強(qiáng)烈的被引導(dǎo)性。

趨勢(shì)三：連鎖式經(jīng)營(yíng)將成為社區(qū)商業(yè)的主導(dǎo)方式

在社區(qū)商業(yè)服務(wù)體系中，引進(jìn)有實(shí)力的連鎖企業(yè)進(jìn)入社區(qū)，發(fā)展方便居民日常消費(fèi)的“大企小店”是一趨勢(shì)，利于規(guī)范社區(qū)內(nèi)的小型門(mén)店，提高現(xiàn)代化管理水平。

趨勢(shì)四：?jiǎn)我还δ艿牧闶蹣I(yè)態(tài)將逐漸淡出。

未來(lái)，許多社區(qū)商業(yè)綜合體將成為城市新的區(qū)域商業(yè)中心，單一功能的零售業(yè)態(tài)也將逐漸淡出，取而代之的則是更貼近現(xiàn)代家庭消費(fèi)與潮流的高度復(fù)合型社區(qū)商業(yè)。

趨勢(shì)五：社區(qū)商業(yè)朝電子商務(wù)方向發(fā)展

如今轉(zhuǎn)型已成為各行各業(yè)面臨的共同課題。對(duì)于社區(qū)商業(yè)而言，電商的社區(qū)自提點(diǎn)正在增多，全國(guó)性的大型開(kāi)發(fā)商及物業(yè)管理公司已開(kāi)始研發(fā)基于社區(qū)居住人群為基礎(chǔ)的社區(qū)電商系統(tǒng)。

三點(diǎn)切入社區(qū)市場(chǎng)

搶占社區(qū)，有三條路徑可以切入。

路徑一：社區(qū)商業(yè)實(shí)體運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)

國(guó)外社區(qū)商業(yè)發(fā)展已經(jīng)比較成熟，開(kāi)發(fā)大都在政府的統(tǒng)一規(guī)劃下進(jìn)行，諸如英國(guó)、新加坡等國(guó)家。而在中國(guó)，由于缺乏統(tǒng)一管理，社區(qū)商業(yè)的開(kāi)發(fā)還存在不足，與居民需求脫節(jié)。

俗話說(shuō)，混沌之處，滿(mǎn)地黃金。目前，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、專(zhuān)業(yè)的商業(yè)管理公司已經(jīng)紛紛加入到社區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中。比如專(zhuān)注住宅開(kāi)發(fā)的萬(wàn)科高調(diào)布局社區(qū)商業(yè)，用統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理的模式，持有部分社區(qū)商業(yè)，以多變形式增值地產(chǎn);專(zhuān)業(yè)的商業(yè)管理公司也快馬加鞭跑馬圈地。在做社區(qū)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，由于各個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，消費(fèi)習(xí)慣和心理不同，在社區(qū)商業(yè)定位上要有所考慮。比如在一線城市的新型社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目適合走精品路線，在二三線城市的新型社區(qū)商業(yè)適合走規(guī)模化路線。

路徑二：復(fù)合型社區(qū)服務(wù)

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，人們生活方式的改變，以及老齡社會(huì)的慢慢來(lái)臨，最后一公里成為商家爭(zhēng)奪的戰(zhàn)場(chǎng)，服務(wù)成為終極產(chǎn)品。金融、零售、物流企業(yè)紛蜂擁而至。以民生銀行為代表的金融機(jī)構(gòu)打造小區(qū)金融，搶占金融管道的“毛細(xì)血管”，宣稱(chēng)三年內(nèi)要開(kāi)一萬(wàn)家店;海爾早在5年前就布局社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)，目前已有5000多家;重糧集團(tuán)高調(diào)放出2014年要在重慶建3000個(gè)社區(qū)店，產(chǎn)品免費(fèi)配送到家。

所有殊途同歸的路徑都顯示著“渠道下沉”的共同目的，都遵從一個(gè)相同的服務(wù)理念：便民、利民、惠民。舊有的便利店需要功能升級(jí)，不僅提供生活用品，它可能還需要提供收繳水電費(fèi)、代寄存等服務(wù);美發(fā)沙龍不僅給人做頭發(fā)造型，可能還要提供交友服務(wù)。行行都是服務(wù)業(yè)，手握社區(qū)精準(zhǔn)客戶(hù)資源，客戶(hù)需要什么就要提供什么。

路徑三：用信息技術(shù)改造社區(qū)生活

互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的各種應(yīng)用技術(shù)早已進(jìn)入社區(qū)。智能社區(qū)、智慧家庭等項(xiàng)目在各地早有嘗試，但由于社區(qū)具有分散性和多樣性，智能社區(qū)項(xiàng)目都不見(jiàn)火候，并未有占絕對(duì)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)出現(xiàn)。近兩年，打“O2O+社區(qū)”概念的商業(yè)模式在各地開(kāi)花，各大物管公司都在對(duì)社區(qū)平臺(tái)進(jìn)行探索，但由于物業(yè)管理公司缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，而目前互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)這一市場(chǎng)還不足夠重視，這一領(lǐng)域也還處于不溫不火的狀態(tài)。事實(shí)上，社區(qū)居民對(duì)方便快捷的服務(wù)是有需求的，周邊生活服務(wù)、社區(qū)廣告、社區(qū)電商、物業(yè)增值服務(wù)、鄰里社交等方面都有很大的空間，如果有人能抓住用戶(hù)痛點(diǎn)，將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，一定能挖掘出一個(gè)具有爆發(fā)力的大市場(chǎng)。